關(guān) 于 服裝店經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 服裝連鎖店管理系統(tǒng)的知識(shí)大家了解嗎？以下就是小編整理的關(guān)于服裝店經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 服裝連鎖店管理系統(tǒng)的介紹，希望對(duì)大家有幫助！

(相關(guān)資料圖)

你真的以為海瀾之家是靠賣衣服賺錢的，那你就錯(cuò)了！

服裝行業(yè)不斷關(guān)閉門店的時(shí)候，海瀾之家卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，從30萬(wàn)起家到市值800個(gè)億，并且在全國(guó)狂開8000多家門店，一度被阿里、騰訊垂涎三尺。這個(gè)服裝店到底有什么秘訣呢？簡(jiǎn)單來(lái)說，就是直管式加盟模式。

直管式加盟模式有什么優(yōu)點(diǎn)？企業(yè)想要做大，加盟是擴(kuò)張很重要的一種方式，但很多企業(yè)存在加盟店不能保證產(chǎn)品品質(zhì)的問題，導(dǎo)致銷量下滑的危機(jī)，直管式加盟模式避免了這一缺點(diǎn)。

1、加盟商的門店經(jīng)營(yíng)，有總部做賦能

加盟海瀾之家不收加盟費(fèi)，但需要交100萬(wàn)的裝修費(fèi)，還有100萬(wàn)的貨品押金，合同到期后還會(huì)把押金全部退還給加盟商。加盟店不用負(fù)責(zé)庫(kù)存，不用搞經(jīng)營(yíng)，不用招聘員工，不用培訓(xùn)店長(zhǎng)，不用管鋪貨，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由海瀾之家總部完成。

反之，像美邦、百麗等企業(yè)，他們只提供品牌和貨源，經(jīng)營(yíng)管理都是加盟商自己干，長(zhǎng)此以往，必然對(duì)品牌造成影響。

2、利潤(rùn)分成及時(shí)，增強(qiáng)合伙人的信心

每天門店結(jié)算營(yíng)業(yè)額，五年內(nèi)加盟商分46%，如果加盟商每年交6萬(wàn)管理費(fèi)，海瀾保證加盟商5年稅前利潤(rùn)凈賺100萬(wàn)，以此來(lái)增加加盟商的合伙信心。

未來(lái)做的好得公司都具備三大特征，輕資產(chǎn)、強(qiáng)現(xiàn)金流、高價(jià)值，如果你還在單純的賣貨，生意肯定會(huì)越來(lái)越難做，路呢只會(huì)越來(lái)越窄。

有老板看到這里就問了，萬(wàn)一加盟店砸了公司的牌子，該怎么保證對(duì)加盟店的可控性呢？給你舉個(gè)例子，一個(gè)賣包子饅頭的公司巴比饅頭，它在加盟店里設(shè)置了一個(gè)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，解決了加盟商的不可控因素。憑著這套創(chuàng)新加盟擴(kuò)張模式，讓巴比饅頭從一個(gè)十幾平米的小店，做到了上市，市值100多億。

巴比饅頭的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有100多人，每位督導(dǎo)負(fù)責(zé)30多家門店，這些督導(dǎo)每個(gè)月每家店至少要跑三次，檢查店里面的產(chǎn)品，服務(wù)員的形象，還有門店的衛(wèi)生管理有沒有問題，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)就要進(jìn)行干預(yù)。

那督導(dǎo)和加盟店合謀偷偷懶行不行呢？巴比饅頭還有個(gè)直屬總經(jīng)理的稽核部，會(huì)不定期地抽檢門店，也會(huì)監(jiān)督這些督導(dǎo)工作人員的工作情況。

沒有馬云的時(shí)代，只有時(shí)代的馬云。未來(lái)的企業(yè)都是資產(chǎn)很輕，公司很小，用戶很大，如果你還看不懂互聯(lián)時(shí)代的打法，沒有跟上現(xiàn)代成功企業(yè)的商業(yè)思維，就會(huì)被淘汰。因此，我們中小企業(yè)要先學(xué)習(xí)模仿，后創(chuàng)新超越，才能讓企業(yè)立于不敗之地。

更多門店擴(kuò)張加盟方式，強(qiáng)烈建議您學(xué)習(xí)陳平老師的《互聯(lián)式盈利思維》在線訓(xùn)練營(yíng)，5個(gè)小時(shí)的系統(tǒng)干貨直播，結(jié)合經(jīng)典案例，講解了直管式加盟、眾籌眾創(chuàng)等諸多的擴(kuò)張方法，通過方案的設(shè)計(jì)，你可以自己不掏一分錢，就能夠用社會(huì)的人，社會(huì)的錢，社會(huì)的資源，來(lái)幫你無(wú)限的裂變開門店！

里面總結(jié)了超過30個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的108大秘訣，更多干貨內(nèi)容，比如：

1. 如何把握未來(lái)十年的黃金商業(yè)模式：

①爆品模式：如何零成本獲得海量新客戶？如何設(shè)計(jì)五級(jí)產(chǎn)品鏈，提高復(fù)購(gòu)率？

②新零售模式：如何打通線上線下相結(jié)合的盈利閉環(huán)？

③S2B2C模式：整合上游，賦能下游，打造輕資產(chǎn)的賦能平臺(tái)。

④社群商業(yè)模式：如何運(yùn)營(yíng)粉絲社群，實(shí)現(xiàn)粉絲自動(dòng)裂變？

2.如何破解傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大生死劫：產(chǎn)品不好賣，人才留不住、利潤(rùn)薄如刀、重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、渠道在失靈?

3. 裂變式合伙創(chuàng)業(yè)機(jī)制：①幫你培養(yǎng)裂變可用的人才②幫你把公司資產(chǎn)做輕，低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張裂變③幫你融人，融資源，融錢，讓客戶瘋狂轉(zhuǎn)介紹。

4.如何提高企業(yè)的業(yè)績(jī)？業(yè)績(jī)倍增四大絕招、互聯(lián)式營(yíng)銷六脈神劍、創(chuàng)新營(yíng)銷五步法，讓您業(yè)績(jī)暴漲十倍！

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互聯(lián)式盈利思維

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